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奋楫扬帆变革求新丨亚星管理平台物业2023年度经营工作深度剖析会议顺利召开

2024年1月18日，，，，，，，，亚星管理平台物业“奋楫扬帆变局求新2023年度经营工作深度剖析会议”召开，，，，，，，，亚星管理平台物业总经办成员、职能部门、各条线、案场负责人、各项目副经理及以上人员现场参加会议。。。。。。。。

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立足新起点，，，，，，，，找准新目标，，，，，，，，明确新任务。。。。。。。；；；；；嵋榭迹，，，，，，，各负责人基于各自业务板块，，，，，，，，依次对2023年管理和工作中存在的问题和不足进行总结，，，，，，，，以数据为依托、以成果为导向，，，，，，，，结合突出问题点，，，，，，，，做出相应策略及改进措施，，，，，，，，重点明确2024年战略规划目标及任务分解，，，，，，，，聚焦核心战略、聚焦核心业务、聚焦核心人才，，，，，，，，确保2024年指标全面达成。。。。。。。。

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准确预判市。。。。。。。。，，，，，，，守好基本盘，，，，，，，，抓准新赛道，，，，，，，，聚焦多业态，，，，，，，，提升投资力。。。。。。。；；；；；惚ń崾院螅，，，，，，，会议围绕公司发展战略、业务拓展、管理提升、品质提升、团队管理、多经增量业务发展规划等几个方面进行了深入研讨，，，，，，，，聚焦存在问题，，，，，，，，共寻解决路径，，，，，，，，共话发展愿景。。。。。。。。

为切实落实发展战略，，，，，，，，确保2024年度各项经营管理指标的顺利达成，，，，，，，，会上各项目负责人签订了《2024年度目标责任书》，，，，，，，，以昂扬的斗志，，，，，，，，为新一年再出发许下郑重承诺。。。。。。。。战鼓擂动勇者胜，，，，，，，，踔厉奋发再出征。。。。。。。。一张张军令状，，，，，，，，是目标聚焦、指标量化、责任担当，，，，，，，，亚星管理平台物业人将以必胜之姿，，，，，，，，保营收提品质，，，，，，，，奋进2024年新征程。。。。。。。。

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面对行业发展面临的新形势和新挑战，，，，，，，，刘总提出要保持战略定力、品牌自信，，，，，，，，坚持市场规模、品质服务、智慧运营的“三套马车”齐头并进，，，，，，，，坚持长期主义，，，，，，，，积极拥抱未来挑战，，，，，，，，多维度满足客户需求，，，，，，，，发展多元化的经营，，，，，，，，锚定全年增长目标全面达成。。。。。。。。刘总就以下四个方面，，，，，，，，提出2024年经营基调：

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1、贴近业主，，，，，，，，从真正理解业主到为业主解决困难，，，，，，，，深刻感知业主的变化，，，，，，，，构建打造与业主相匹配的产品、服务和场景，，，，，，，，给业主以便利、实惠和爱；；；；；用商业来传递亚星管理平台善意，，，，，，，，以超越客户期望的服务初心，，，，，，，，追求高质量发展不变。。。。。。。。

2、内生增长，，，，，，，，在内部找到经营增长的方式方法，，，，，，，，明确增长与组织、数字技术之间的关系；；；；；变化的速度要超越竞争优势；；；；；定义新的生态空间；；；；；战略是能力的模型，，，，，，，，而不是资源的模型，，，，，，，，利用充电桩业务、增值业务、租赁业务等，，，，，，，，使其成为利润增长的新引擎。。。。。。。。

3、回归基本面，，，，，，，，围绕经营的基本元素：业主的价值、成本、规模与盈利来开展工作，，，，，，，，真正落实到经营的行动中去，，，，，，，，相信自己并保有经营的意志力，，，，，，，，韧性成长。。。。。。。。

4、主动幸福，，，，，，，，把员工的幸福设为组织的关键，，，，，，，，保持内在稳定性，，，，，，，，接纳社会的变化和挑战；；；；；锐意进。。。。。。。。，，，，，，，敢破敢立，，，，，，，，主动放弃固有经验，，，，，，，，主动学习新的知识，，，，，，，，感受生活的幸福，，，，，，，，释放温暖。。。。。。。。

刘总提出要认清经济形式的易变性、不确定性、复杂性，，，，，，，，以“既要、也要、还要”六个方面要求全员拿出“创业、创新”的精神，，，，，，，，立足新的发展、新的规划、新的价值、新的服务，，，，，，，，以全新的格局、审慎的态度、务实的作风、有力的举措，，，，，，，，坚持稳中求进，，，，，，，，久久为功，，，，，，，，成为美好生活的服务者、创造者、引领者，，，，，，，，具体内容如下：

既要生存也要平衡发展还要实时与社会互动；；；；；既要降本增效也要在新领域成长还要量力经营；；；；；既要组织稳定性也要灵活性还要内外协同共生性；；；；；既要沉淀核心能力也要构建新能力还要拥有定力；；；；；既要回归行业本质也要重新定义行业还要数字化转型；；；；；既要物美价廉也要增加附加值还要便民化服务。。。。。。。。

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为探索车位营销新模式，，，，，，，，寻求存量资产快速去化新办法，，，，，，，，1月19日上午9点到下午1点，，，，，，，，亚星管理平台物业召开车位营销专项培训交流会，，，，，，，，讲师从车位销售的六大步骤、现阶段车位销售面临的困难点、新阶段的车位快速去化、营销方式等方面做了深入介绍，，，，，，，，分享实操案例经验。。。。。。。。

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现场就车位销售问题互动交流，，，，，，，，针对各项目车位销售过程中的具体问题及难点进行了探讨，，，，，，，，通过典型案例来解读如何在困境中寻找突破口，，，，，，，，利用思路变革寻找项目销售难点的解决方案。。。。。。。。下一步，，，，，，，，亚星管理平台物业将结合各项目存量车位实际情况，，，，，，，，利用车位营销新方法、新思路，，，，，，，，积极推动车位快速去化，，，，，，，，为集团高质量发展助推力量！以凌云之志聚焦发展，，，，，，，，创新争效、变局求新；；；；；以腾龙之势搏击市。。。。。。。。，，，，，，，驰而不息、奋楫扬帆，，，，，，，，全体亚星管理平台物业人必将坚定战略信念，，，，，，，，同心同行，，，，，，，，未来深耕探索的每一步，，，，，，，，都无惧且勇毅。。。。。。。。